В Lumon Industries решили внедрить необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — метод, который изолирует воспоминания, связанные с работой, от личного опыта сотрудников. Марк дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем в нём зародились сомнения. Он всё чаще задаётся вопросом: правильный ли шаг он сделал?